به اطلاع مالکین و کسبه محترم میرسد؛ ایجاد و بهروزرسانی بانک اطلاعاتی املاک و اشخاص در مجتمع، صرفاً یک اقدام اداری نیست، بلکه ابزاری مؤثر برای ارتقای سطح خدمات، بهبود اطلاعرسانی و صیانت از منافع تمامی ذینفعان مجموعه است. ثبت دقیق اطلاعات مالکیت، بهرهبرداری، نوع فعالیت، راههای ارتباطی و وضعیت واحدها، امکان مدیریت هدفمندتر و تصمیمگیری دقیقتر را برای مجموعه فراهم میسازد.
وجود اطلاعات بهروز، موجب تسریع در اطلاعرسانی درباره برنامههای مدیریتی، خدمات مجتمع، فرصتهای تبلیغاتی و تغییرات اجرایی خواهد شد. همچنین در صورت بروز مسائل اداری، حقوقی یا عملیاتی، دسترسی به اطلاعات معتبر و کامل، روند پیگیری و رسیدگی را تسهیل میکند.
خواهشمند است مالکین و مستأجران محترم، با همکاران واحد مدیریت در زمان تماس، همکاری لازم را بهعمل آورند و اطلاعات مورد نیاز را در اختیار ایشان قرار دهند. بدون همراهی شما، تکمیل این بانک اطلاعاتی با دقت و کارآمدی مطلوب ممکن نخواهد بود.
با استقرار زیرساختهای نوین مالی، بازار ستاره قشم وارد فاز «مدیریت عملیاتی و انتظامبخشی سیستماتیک» شده است. از این پس، تمامی فرآیندهای مالی، از جزئیترین هزینههای جاری و عمرانی تا کلانترین گردشهای نقدی، در سیستمی متمرکز، رصدپذیر و انضباطمحور مدیریت میشوند.
در حال حاضر، عملیات ورود و ساماندهی دادههای مالی با دقت در حال انجام است. مدیریت خود را متعهد میداند با پایان این مرحله، گزارشهای دقیق گردش نقدینگی را به صورت «ماهانه و فصلی» جهت شفافسازی کامل منتشر نماید.
صیانت از اموال و داراییهای شما وظیفه ماست.
در ادامه اطلاعرسانی منتشر شده در تاریخ ۱۶ اسفند ۱۴۰۴ در کانال مجتمع، گزارش تکمیلی و مالی پروژه بهبود و رفع مشکلات سرویسهای بهداشتی مجتمع با هدف شفافسازی نحوه هزینهکرد منابع و آگاهی مالکان و متصدیان صنفی ارائه میشود.بررسیهای انجامشده نشان میداد سرویسهای بهداشتی مجتمع با مشکلاتی از جمله روشنایی نامناسب، فرسودگی تجهیزات، خرابی شیرآلات و اتصالات و کاهش سطح بهداشت عمومی مواجه است. با توجه به شدت مشکل و نارضایتی مراجعهکنندگان و آسیب به اعتبار مجتمع، این پروژه در اولویت مدیریت قرار گرفت.پروژه با بودجه مصوب ۷۰۰ میلیون ریال تعریف و اجرا شد و در نهایت با هزینه واقعی ۶۳۶ میلیون ریال به پایان رسید. منابع مالی آن از محل هزینههای مشترک جاری مجتمع تأمین شده است.در این پروژه، تعویض و اصلاح شیرآلات و اتصالات، تأمین ملزومات بهداشتی، نصب روشنایی مناسب و خرید و نصب دو دستگاه توالت فرنگی انجام شد. در مجموع حدود ۳۳۶ میلیون ریال برای تجهیزات و تأسیسات و ۳۰۰ میلیون ریال برای تأمین و نصب توالت فرنگی هزینه شده است.نتیجه اقدامات انجامشده بهبود محسوس نظافت، افزایش رضایت مراجعهکنندگان، افزایش تردد و ارتقای اعتبار مجتمع بوده است. فاز دوم شامل نوسازی کامل سرویسهای بهداشتی زنانه و مردانه در برنامه سال ۱۴۰۵ قرار دارد که اجرای آن منوط به تأمین منابع از محل هزینههای مشترک عمرانی (مالکانه) خواهد بود.مدیریت مجتمع از مالکان و فعالان صنفی دعوت میکند با پرداخت بهموقع سهم هزینههای مشترک، زمینه ادامه بهبود خدمات و توسعه زیرساختهای مجتمع را فراهم کنند.پرداخت هزینههای مشترک جاری (شارژ ماهانه):6063731282124560پرداخت هزینههای مشترک عمرانی (مالکانه):6063731282229138حساب مشترک : عادل حسینی قشمی – عبدالحسن جلالی07635242112@qeshmsetare
به اطلاع مالکین و کسبه محترم میرسد؛ مبلغ ۲۶۱,۵۰۰,۰۰۰ ریال بابت خرید تجهیزات بهداشتی (توالت فرنگی) که در تاریخ ۱۴۰۴/۱۱/۱۴ بهصورت اعتباری تهیه شده بود، پس از ۱۰۵ روز مدیریت نقدینگی، در تاریخ ۱۴۰۵/۰۲/۲۹ از محل حساب هزینههای عمرانی تسویه گردید.
ارائه خدمات زیربنایی نظیر نگهداری تأسیسات و بهسازی فضاهای مشترک، مستلزم تأمین بهموقع نقدینگی است. در حال حاضر، مانده بدهی عمرانی واحدهایی که بیش از ۳۵۰ روز از ابلاغ آن میگذرد، بالغ بر ۳۸,۱۱۴,۱۲۰,۰۰۰ ریال است. تداوم ارتقای کیفیت مجتمع و حفظ ارزش ملکی داراییهای شما، مستقیماً به تسویه این تعهدات وابسته است؛ بدون تأمین مشارکتی منابع مالی توسط مالکین، طرحهای توسعهای و برنامههای نگهداشت، ناگزیر با تأخیر، محدودیت و بازنگری در اولویتها همراه خواهد بود.
*آخرین مهلت تسویه قطعی بدهیهای مالکانه معوق سال ۱۴۰۴، حداکثر تا تاریخ 10 خرداد 1405 تعیین شده است. پس از پایان این مهلت، پرونده واحدهای بدهکار جهت پیگیری از مسیر قانونی به واحد حقوقی ارجاع خواهد شد و اقدامات لازم مطابق مقررات انجام میگیرد. بدیهی است مسئولیت تبعات و هزینههای مربوطه بر عهده واحد بدهکار خواهد بود. همراهی و همکاری مالکین محترم، شرط اصلی تداوم ارائه خدمات و برنامهریزی مؤثر عمرانی در مجتمع است.*
با هدف کاهش ریسکهای عملیاتی و صیانت از سرمایههای پایدار، پروژه جانمایی تخصصی تجهیزات اطفای حریق بر پایه نیازسنجی دقیق میدانی به پایان رسید. ضمن تشکر از تعامل اداره آتشنشانی و ایمنی سازمان منطقه آزاد قشم است، این اقدام که با نظارت جناب آقای مرادیپور، مسئول محترم انتظامات ایشان صورت گرفته است.
مدیریت مجتمع، حفظ امنیت کسبوکار و صیانت از ارزش ملکی و داراییهای مالی ذینفعان را خط قرمز خود دانسته و در این مسیر از هیچ تلاشی دریغ نخواهد کرد. در فاز تکمیلی، فرآیند تدوین «شناسنامه دیجیتال» برای تمامی کپسولها آغاز میگردد؛ این سامانه نظارتی با پایش دقیق وضعیت، عملکرد بینقص تجهیزات را در شرایط بحرانی تضمین میکند. باور ما این است: ایمنی، پیششرط قطعی بقای ثروت است و مدیریت با اقتدار از داراییهای شما حفاظت میکند.
با تقدیر از همکاری اداره برق شهرستان قشم، به اطلاع میرساند مبلغ ۷۲۷,۱۳۴,۰۰۰ ریال بابت بخشی از قبوض برق مجتمع پرداخت و واریز گردید. با این حال، مجموع بدهی برق مصرفی مجتمع در حال حاضر به ۵,۹۴۰,۵۰۰,۰۰۰ ریال رسیده است.
لذا از کلیه کسبه محترم تقاضا میشود نسبت به پرداخت بهموقع سهم هزینههای مشترک (شارژ ماهانه) اقدام نمایند. بدیهی است عدم پرداخت بدهی شارژ میتواند منجر به بروز مشکلات جدی از جمله قطعی برق و در نهایت تعطیلی واحدهای کسبوکار در مجتمع شود.
همکاری و مسئولیتپذیری شما در این زمینه، نقش تعیینکنندهای در تداوم فعالیت پایدار مجتمع خواهد داشت.
:::پرداخت هزینه های مشترک جاری ( شارژ ماهانه):
6063731282124560IR340600000000100383690020پرداخت هزینه های مشترک عمرانی ( مالکانه): 6063731282229138IR380600000000300385420127حساب مشترک : عادل حسینی قشمی – عبدالحسن جلالی
در ادامه روند بهسازی و نگهداشت فنی فضاهای خدماتی مجتمع، عملیات رنگآمیزی درب ورودی و پنجرههای اتاق ژنراتور نیز به انجام رسید تا این بخش مهم تأسیساتی، از نظر ظاهری و حفاظتی در شرایط مناسبتری قرار گیرد. این اقدام در راستای برنامههای مستمر مدیریت مجتمع برای حفاظت از زیرساختها، افزایش طول عمر تجهیزات و جلوگیری از فرسودگی تأسیسات اجرا شده است.
با توجه به افزایش قابل توجه قیمت تجهیزات، مصالح و اقلام مورد نیاز، نگهداری اصولی از امکانات و داراییهای موجود امروز به یک ضرورت اقتصادی و مدیریتی تبدیل شده است. بر همین اساس، مدیریت مجتمع بهعنوان نماینده مالکان و بهرهبرداران، خود را موظف میداند با اجرای اقدامات پیشگیرانه و بهسازی مستمر، حداکثر صیانت و حفاظت از اموال، تأسیسات و سرمایههای مجموعه را در دستور کار قرار دهد.
فهرست 
